原有班底✿★◈。组织架构则进行了大范围调整绿巨人3.2永久破解版✿★◈，其中按照7大核心业务线个实体化运作的委员会J9九游会✿★◈，✿★◈，同时总部部门则共设置41个✿★◈，分公司44家等✿★◈。

　　多位接受采访的业内人士提到✿★◈，董事会和高管团队人事安排靴子落地✿★◈、调整后的组织架构出炉✿★◈，意味着与海通整合工作中顶层设计的主体部分接近尾声✿★◈。

　　具体来看✿★◈，董事会方面✿★◈，内部董事3名J9九游会网页版✿★◈，✿★◈，为朱健✿★◈、李俊杰✿★◈、聂小刚✿★◈；股东董事8名✿★◈，为周杰✿★◈、管蔚✿★◈、钟茂军✿★◈、陈航标✿★◈、吕春芳✿★◈、哈尔曼✿★◈、孙明辉✿★◈、陈一江✿★◈；独立董事6名✿★◈，为李仁杰✿★◈、王国刚✿★◈、浦永灏✿★◈、毛付根✿★◈、陈方若✿★◈、江宪✿★◈。

　　其中✿★◈，原国泰君安董事长✿★◈、执行董事朱健担任国泰海通董事长✿★◈，原海通董事长周杰（此前已赴任上海国际集团党委书记✿★◈、董事长）作为股东董事✿★◈，担任国泰海通副董事长✿★◈。另据知情人士表示✿★◈，除了周杰✿★◈，还有4名股东董事彼时的候选人提名是由国际集团推荐✿★◈，哈尔曼由股东上海国盛集团推荐✿★◈，孙明辉由股东深圳市投资控股公司推荐✿★◈，陈一江由股东新华人寿保险公司推荐✿★◈。独立董事方面j9九游会官方✿★◈，✿★◈，则有4位“熟面孔”✿★◈，其中3位此前曾是原第六届董事会成员✿★◈，1位是原海通证券独立董事✿★◈。

　　高管方面✿★◈，原总裁李俊杰赴任国泰海通总裁✿★◈，毛宇星九游会老哥俱乐部✿★◈、谢乐斌✿★◈、罗东原✿★◈、聂小刚绿巨人3.2永久破解版✿★◈、潘光韬✿★◈、张信军✿★◈、陈忠义✿★◈、韩志达被聘任为国泰海通副总裁✿★◈，聂小刚兼任首席风险官九游会老哥俱乐部✿★◈、董事会秘书✿★◈，张信军兼任首席财务官绿巨人3.2永久破解版✿★◈，赵宏为总审计师✿★◈，俞枫为首席信息官✿★◈，赵慧文为合规总监✿★◈、总法律顾问✿★◈。

　　这其中✿★◈，除了李俊杰✿★◈，谢乐斌j9九游会(中国)官方网站✿★◈，✿★◈、罗东原✿★◈、聂小刚九游会老哥俱乐部✿★◈、陈忠义绿巨人3.2永久破解版✿★◈、韩志达均曾担任国泰君安证券副总裁✿★◈，俞枫✿★◈、赵宏则在此前分别是国泰君安的首席信息官✿★◈、总审计师✿★◈，这些高管大多在国泰君安耕耘了二十年以上✿★◈，不少还是君安证券时期或是2000年前就进入的“老将”✿★◈。而毛宇星✿★◈、潘光韬✿★◈、张信军✿★◈、赵慧文则曾在海通证券任职九游会老哥俱乐部✿★◈，分别担任过副总经理✿★◈、首席信息官✿★◈、财务总监✿★◈、合规总监等职务✿★◈。

　　“从董事长✿★◈、副董事长等董事会安排和高管团队的安排来看✿★◈，两家券商的整合遵循了原核心班底的融合思路j9九游国际真人✿★◈，✿★◈。”上述业内人士提到✿★◈，这有利于保持业务及人员稳定✿★◈，对未来的协同效能释放也奠定了基础✿★◈。

　　除了人事落地✿★◈，国泰海通组织架构也全面“上新”✿★◈。其中✿★◈，根据券商核心业务线九游会老哥俱乐部✿★◈，分别设立财富管理委员会✿★◈、研究与机构业务委员会✿★◈、投资银行业务委员会✿★◈、固定收益业务委员会✿★◈、权益业务委员会✿★◈、信用业务委员会✿★◈、金融科技委员会共7个实体化运作的委员会✿★◈。

　　具体来看✿★◈，财富管理委员会下设客群发展部✿★◈、私人客户部九游会老哥俱乐部✿★◈、资产配置部✿★◈、财富平台部✿★◈、交易服务部5个一级部门✿★◈。

　　研究与机构业务委员会下设研究所✿★◈、政策和产业研究院J9九游会网址✿★◈，✿★◈、机构销售部✿★◈、海外机构销售部✿★◈、资产托管部5个一级部门✿★◈。

　　金融科技委员会下设金融科技部✿★◈、技术研发部✿★◈、系统运行部✿★◈、数据管理应用部4个一级部门✿★◈。此外✿★◈，除7个委员会外✿★◈，另外在总部层面还设有战略客户部九游会老哥俱乐部✿★◈、营运管理部✿★◈、法律合规部九游会J9真人游戏第一品牌官网✿★◈。✿★◈、风险管理部✿★◈、内核风控部✿★◈、审计部✿★◈、计划财务部✿★◈、资产负债部✿★◈、战略发展部（数字化转型办公室）✿★◈、整合工作办公室✿★◈、人力资源部✿★◈、办公室✿★◈、行政事务部✿★◈、董事会办公室等一级部门✿★◈。

　　分公司和子公司方面九游会老哥俱乐部✿★◈，目前整合后✿★◈，在主要省市区设置的分公司有44家✿★◈，各类子公司则在过渡期内并行运作✿★◈。

　　上述业内人士站在并购活动的各流程环节难易程度提到✿★◈：“组织架构整合的背后✿★◈，存在相应人事的变动和资源的迁徙整合✿★◈，这部分往往是并购案中影响面最广绿巨人3.2永久破解版✿★◈、持续时间最长✿★◈、融合压力最大的环节✿★◈，考验新一届班子的领导能力✿★◈。”

　　有接近国泰海通的人士表示✿★◈，更新后的组织架构前台着力强化客需导向✿★◈、高效整合资源✿★◈、提升专业✿★◈、定制的解决方案输出能力✿★◈；中台则提升专业服务能力✿★◈，定位为全公司的公共能力中心✿★◈，全面赋能零售✿★◈、企业✿★◈、机构三大客户服务体系建设✿★◈；在后台方面✿★◈，进一步突出集约共享✿★◈，破除行政化导向✿★◈，提质增效✿★◈。